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集成墙面企业怎么做品牌运营?

2018/4/3 17:34:56      点击:
大环境不景气,各行各业都在感叹“生意难做”,集成墙面行业亦进入洗牌阶段。当前,集成墙面企业间的竞争正逐渐转移到以品牌为主导,众所周知,品牌竞争能力体现的是集成墙面企业的核心竞争力,这直接关系到企业的利润和未来的发展前途,因此,“品牌战”将会是企业向前发展的良好契机。那集成墙面企业要如何才能在“品牌战”中取胜呢?答案是质量与运营。质量就是企业主体责任的重中之重。尽管受国内、国际市场大环境影响,集成墙面企业面临着市场不景气、生产成本高等不利因素,但质量问题始终是其坚守的底线问题,集成墙面企业不应舍本逐末,以牺牲质量来博取利益。新国策出台,期待以消费升级倒逼产业升级,而消费者的消费取向一定是质量合格的商品。因此,对集成墙面企业而言,产业升级首先要质量升级,严把质量关,夯实质量基础,以过硬的产品质量回馈消费者,用消费升级倒逼产业升级。品牌代表一个企业的形象,代表企业的诚信与产品的质量,像李宁,耐克这些已经为大众所熟悉的运动服装品牌,他们的衣服成本其实并不高,为什么能卖这么高的价钱呢?就是因为他们的口碑与宣传,这些企业每年都要砸下好几亿来进行产品的宣传,为的就是让他们的品牌深入人心,消费者的认可。对于刚起步的企业来说,品牌运营就显得更为重要。
那怎么做品牌运营呢?小编认为中小集成墙面企业应该:1、品牌网络推广:包括邮件营销、软文营销、微博营销等多种营销方式,多管齐下,提升品牌形象;2、品牌广告发布:根据客户的产品品牌,进行专业的策划制作,在线上进行广告的投放,并对广告发布效果进行跟踪及监控,及时调整广告发布方向;3、品牌物流仓储:建立完善的物流仓储网络,保证产品在短时间内送达消费者手中,提升产品形象,提高用户对产品的消费粘性。就如今集成墙面行业的现状来看,行业内倒闭,停业休整的并非少见,看似行业不景气,但是也是行业要历经的一段过程。换个角度来看,硅藻泥行业正在破茧成蝶,过程虽痛苦,但是只要结果向良性的方向发展,那么集成墙面行业的未来将会大不一样。

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